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切除輸卵管,也能請領勞農保殘廢給付?切除輸卵管,也能請領勞農保殘廢給付? 文/林麗銖 阿麗前些日子接受醫師建議,將兩側輸卵管全部切除。在某次聚會中,阿麗聽朋友提到,如果因傷病摘除子宮或卵巢,便可以請領勞保殘廢給付。但是,為什麼當阿麗向勞保局提出申請時,卻遭到駁回呢? 依據勞工保險殘廢給付標準表第51項的規定,被保險人摘除子宮或兩側卵巢,得請領160日的殘廢給付,但如果是切除兩側婚禮顧問輸卵管,是否也能比照請領? 由於這樣的問題常造成給付上的困擾,因此,勞委會於95年9月18日做出最新的函令解釋規定:「依勞工保險殘廢給付標準表胸腹部臟器障害附註5規定,『生殖器遺存顯著障害』係指生殖器遺存器質顯著障害,致生殖能力受顯著的限制者,如:(4)未滿45歲,原有生殖能力,因傷病切除兩側卵巢或子宮,致不能生育者。因此,被保險人因傷病切除兩側輸卵管,如可經由人工受孕方式受孕,港式飲茶未達喪失生殖能力致不能生育的情形者,則與上開規定不符,不得依該標準表第51項規定核發殘廢給付。」 也就是說,女性被保險人只要切除生殖器,包括卵巢或子宮,就可依規定請領160日的殘廢給付,若以目前勞保最高月投保薪資4萬3,900元計算,則可領到23萬4,133元(43,900元÷30日×160日=234,133元)。 但如果因傷病切除的是兩側輸卵管,由於生殖器仍存在,若得以其它管道生育,譬如可經由人工受孕方式台北港式飲茶受孕,未達喪失生殖能力致不能生育者,因與規定不符,就不能依原來的標準請領殘廢給付。 而這項殘廢給付,目前僅適用未滿45歲的女性被保險人,如果年滿45歲以上,即使切除卵巢或子宮,依規定仍不得請領這項殘廢給付;原本勞委會研議要放寬45歲的年齡限制,但後來因道德危險因素考量而作罷。 除了女性外,男性被保險人也得請領「生殖器遺存顯著障害」的殘廢給付,譬如「喪失兩側睾丸致不能生育者」或京站美食因癌症接受放射線及化學治療,經精蟲檢查判定喪失生殖能力者,也得依殘廢給付標準表第51項規定,請領160日的殘廢給付。 另外,這項殘廢給付的規定,除勞保外,農保也適用。 ~本文摘自平安出版最新發行的《輕鬆搞懂勞農健保》手冊 【2007-10-11,現代保險金融理財電子日報】

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八個方法讓你變成好的領導人 更新日期: 2008-04-07 記者:EMBA雜誌編輯部/文 愈來愈多的企業希望經理人更像個教練(Coach),教練提供的是導引與建議。問題是,少有經理人知道如何扮演教練的角色。暢銷書作家法蘭科(Lois Frankel)在財星雜誌指出,成為教練型經理人有以下八個妙方:一、建立關係。 法蘭科指出,在你尚未與團隊成員建立堅強關係時,你是無法引導他們的。因此,經理人應該花一些時間與團隊成員相處,了解在工作酒店經紀上他們喜歡什麼、不喜歡什麼;什麼讓他們很挫折、什麼讓他們很有成就感;同時,還要讓他們了解你。你花費的時間,絕對讓你有回收。二、遵守七一原則。 如果你不想讓員工覺得你是一個批判性很強的人,任何一個有發展的計畫,你都要給予七個正向的回饋。同時,任何同仁做對的事,你都要給予讚美,即使他只是完成自己的工作而已。 三、明確傳達你的期望。 當你指派專案時,要與員工談論專案時程、期望結果,與如何評鑑。不要期望你酒店打工的員工懂得讀心術。四、看到任何需要改善的行為,就要說出來。 法蘭科發現,球賽教練絕對不會等到球季結束或比賽結束後,才進行教導的工作。他們會在一局或一場賽局結束就進行指導。如果你固定經常地提供引導,等到進行績效評估時,就不會令人害怕,因為平時你已在進行發展員工的工作。五、引導員工在場內完成工作。 工作場域是有其遊戲規則、界限與策略的。你的工作就是讓員工在範圍內,而不是在場外完成工作。例如,一個銷售人酒店兼職員花了太多時間在解決技術問題,而未把注意力放在結案上,身為經理人,你可以提醒他,問題解決雖然重要,但是最終目標仍是銷售產品。六、專注於人際技巧與技術技巧。 許多時候,經理人對於太犀利、太被動員工的管理感到卻步,因為這些人的毛病不夠具體。不過職場整體的成功,並不是只取決於每一個人把事做好。經理人的角色是要設法幫助員工,發展他們所需的技能,不只是工作技巧。七、成為僕人式領導人。 領導人必須服務他們的跟室內設計隨者,讓他們更有效率。如果你的團隊並未達到你期望的效率,你可能得先問自己,你對他們的服務周到嗎?八、每一個導引的機會都要有所準備。 你想說話前,先想想要怎麼說。如果你想要批評,試著問對方:是不是在什麼地方卡住了?怎麼做結果會不一樣?這不是在評斷一個人,而是在幫助他們完成工作。  

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